在人才流動(dòng)市場(chǎng)很難見(jiàn)到的人才。
一般來(lái)講，這些難見(jiàn)的人才都是專業(yè)性很強(qiáng)，工作經(jīng)歷比較豐富而且不愁工作的人才，這樣的人才一般只能通過(guò)熟人、朋友、親人的介紹和獵頭公司的舉薦才愿意尋找新的工作崗位。這樣的人才很難主動(dòng)地去找企業(yè)聯(lián)系，所以企業(yè)很難找到這些少見(jiàn)、難見(jiàn)的特殊人才。只能選擇獵頭公司來(lái)找到他們。
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好的人才，通過(guò)招聘最終委以重任需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程。而對(duì)于一個(gè)新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)展開比較快，確保企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃不被對(duì)手發(fā)現(xiàn)，對(duì)高級(jí)人才需求比較急的企業(yè)。也許您需要的人選正在獵頭公司等待著您的召喚！
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一頭獅子帶領(lǐng)一群羊能夠打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子，充分強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性。對(duì)高級(jí)人才的定位一般企業(yè)很難把握，更需要很慎重的選擇，企業(yè)常常陷于用人不疑難，疑人不用也難的兩難地步，較為苦惱。通過(guò)獵頭公司層層選拔和深入的人事調(diào)查，足以讓這些問(wèn)題得到解決。
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獵頭公司所開展的業(yè)務(wù)一般只對(duì)企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)，很好的避免企業(yè)內(nèi)部的矛盾，因?yàn)橛行┞毼皇窃诂F(xiàn)任還未離職，如果公開招聘很可能造成現(xiàn)任的不穩(wěn)定（其他意想不到的情況發(fā)生）。也有可能通過(guò)公開招聘還不能找到比現(xiàn)任更好的人選，同樣會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)任職位的人選產(chǎn)生隔閡。 需要從外地引進(jìn)人才的企業(yè)。
要保證知人善用，各盡其才最好還是選擇足夠信任的獵頭公司來(lái)做。
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