| 網(wǎng)絡(luò)簡歷編號1028024 | 更新時間:2024/11/2 13:17:49 | 已被查看10790次 | 意向工作方式:<專職> | 人員類型: 普通人員 | 職稱: 目前未取得 |
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| 應(yīng)聘意向: 人力資源總監(jiān)/其他職位(人力資源類)/總裁助理·總經(jīng)理助理/ / 戶口所在地:眉山東坡區(qū) |
| 個人基本情況 |
| 姓名： | 黃老師 | 性別： | 男 |
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| 出生年月： | 1983年12月6日 | 政治面貌： | 黨員 | ||
| 民族： | 漢族 | 婚姻狀況： | 已婚 | ||
| 身高： | 165厘米 | 視力： | 輕度近視 | ||
| 目前工作地： | 成都 | 戶口所在地： | 眉山東坡區(qū) | ||
| 人事檔案所在地： | 現(xiàn)月收入： | 個人保密 |
| 聯(lián)系方式 |
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| 應(yīng)聘意向 |
| 應(yīng)聘意向： | 人力資源總監(jiān)/其他職位(人力資源類)/總裁助理·總經(jīng)理助理/ |
| 月薪要求： | 0 |
| 食宿要求： | 不要求解決食宿 |
| 意向工作地： | |
| 其它意向或要求： | |
| 自我評述： | 1.工作背景：17年企業(yè)人力資源從業(yè)經(jīng)歷，其中5年人力資源總監(jiān)管理經(jīng)驗，3年上市集團公司人力資源副總裁、董事會秘書經(jīng)驗，3年企業(yè)管理咨詢與團隊管理經(jīng)驗；管理過20人HR團隊、200人運營團隊；從事和服務(wù)過食品加工、工業(yè)制造、互聯(lián)網(wǎng)教育、計算機軟件、連鎖加盟、醫(yī)藥銷售、文化旅游等行業(yè)，具備多元化的職場經(jīng)歷和企業(yè)經(jīng)營管理知識體系。 2.擅長組織發(fā)展：擅長人力資源管理體系的搭建及落地（崗位價值體系、職位職級體系、勝任力標準建立等）、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計、干部任命晉升管理、領(lǐng)導力培養(yǎng)，依據(jù)公司不同發(fā)展階段帶來的組織變革需要的人力資源項目的落地。 3.擅長干部培養(yǎng)：對人才管理和干部培養(yǎng)有成功經(jīng)驗，企業(yè)商學院院長，系統(tǒng)化培養(yǎng)100多名中基管理干部，完成1個多億的銷售業(yè)績。 4.擅長用工風險防控：國家高級人力法務(wù)師，對勞動法規(guī)能精準理解和靈活應(yīng)用，制定《企業(yè)用工風險防控寶典》，在“入轉(zhuǎn)調(diào)離”管理中規(guī)范管理、提前規(guī)避風險，降低用工風險。 5.擅長業(yè)務(wù)賦能：能夠快速理解業(yè)務(wù)和組織戰(zhàn)略目標，抓住核心關(guān)鍵問題，善于與業(yè)務(wù)一號位協(xié)同，從經(jīng)營角度看人力資源，系統(tǒng)化業(yè)務(wù)賦能。 6.擅長專業(yè)咨詢：為10多家企業(yè)診斷薪酬績效體系，從業(yè)務(wù)角度設(shè)計薪酬績效模型；牽頭組織過10多個商業(yè)項目的商業(yè)診斷和計劃書撰寫。 7.綜合素養(yǎng)：人力資源專業(yè)知識過硬，企業(yè)管理實操與咨詢經(jīng)驗豐富；從戰(zhàn)略管理、人力資源管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、國學文化研究，全面賦能企業(yè)業(yè)績增長與基業(yè)長青。 8.社會身份：中宣部城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展研究中心數(shù)字經(jīng)濟所調(diào)研員、原中國管理科學研究院自我教育學院副院長、四川省青年創(chuàng)業(yè)促進會創(chuàng)業(yè)導師、成都理工大學特聘高級專家。 |
| 受教育情況 |
| 學歷： | 大學本科 學歷類型為（普通高校） | 畢業(yè)時間： | 2007-06-27 |
| 畢業(yè)學校： | 四川農(nóng)業(yè)大學 | 所學專業(yè)： | 經(jīng)濟學 |
| 受教育經(jīng)歷： | 1、2003年-2007年，畢業(yè)于四川農(nóng)業(yè)大學（211工程、雙一流大學）經(jīng)濟學專業(yè) 2、2014年4月-11月，進修于西南交通大學實戰(zhàn)MBA職業(yè)經(jīng)理人班 3、2009年12月，參加中國質(zhì)量認證中心GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓。 4、2012年8月，參加北京長松咨詢公司《組織系統(tǒng)建設(shè)和績效管理》培訓 5、2014年4月，參加西南交通大學實戰(zhàn)MBA職業(yè)經(jīng)理人資格認證班學習 6、2016年5月，參加深圳華一世紀企業(yè)管理顧問有限公司《股權(quán)激勵設(shè)計落地班》學習。 7、2016年8月，參加蘇州大腦銀行《企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)》學習 8、2019年8月，參加上海證券交易所董事會秘書培訓，取得董事會秘書資格證 9、2021年4月，參加MEETHR《21天薪酬管理師訓練營》學習 10、2021年7月，參加MEETHR《42天人力資源數(shù)據(jù)分析訓練營》學習 |
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| 工作經(jīng)歷 |
| 工作年限： | 17年 |
| 具體工作經(jīng)歷： | 四川百問企業(yè)管理咨詢有限公司（離職原因：想穩(wěn)定在眉山發(fā)展） 【工作時間】2021年9月至今 【工作部門】咨詢部 【工作崗位】咨詢總監(jiān) 【匯報對象】總經(jīng)理 【公司描述】 百問咨詢?yōu)樯钲谌A商資本業(yè)務(wù)交付子公司，擁有項目交付老師20多人，為企業(yè)提供企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)頂層設(shè)計、人力資源管理、勞動用工風險管控、國企改革、股權(quán)融資策劃、企業(yè)內(nèi)訓的管理咨詢公司。 【工作職責】 一、主要工作職責： 1、公司咨詢理論模型的持續(xù)優(yōu)化+專業(yè)文案撰寫輔導。 2、項目團隊建設(shè)與日常管理。 3、公司培訓課程研發(fā)，內(nèi)訓課程主講。 4、項目操作的風險控制與應(yīng)急處理。 5、客戶開發(fā)的商務(wù)談判與簽單。 二、代表性咨詢項目： 1、戰(zhàn)略頂層設(shè)計：中鐵建川集團、浙江坤達集團、山東優(yōu)百歲養(yǎng)老、山東懸壺藥業(yè)、南充東發(fā)集團（國企）等。 2、薪酬績效：綿陽仙海控股集團(國企）、愛你萌寵物連鎖、重慶尚誠服飾集團、京城智通集團（央企）、九州宏通、恒泰聯(lián)商貿(mào)公司等。 3、組織體系：藥聚合醫(yī)藥電商、內(nèi)江公交集團等。 4、股權(quán)融資：靚百惠洗衣、神仙餃、力川組合托盤項目、福佳滿員工福利平臺 邁林特軍工、苦水玫瑰紅酒等。 5、股權(quán)激勵：銘心寵物醫(yī)院、甄佳韻商貿(mào)公司等 6、企業(yè)內(nèi)訓：華夏保險、菜藍子集團、利達華銳集團、眉山市人社局、眉山駕考中心等 三、主講課程： 1、總裁課程：企業(yè)頂層設(shè)計智慧、值錢企業(yè)設(shè)計密碼、東坡文化與企業(yè)管理 2、管理課程：戰(zhàn)略績效倍增系統(tǒng)、打造新時代能打勝戰(zhàn)的管理團隊 打造新時代和諧企業(yè)文化、激發(fā)企業(yè)活力 3、專業(yè)課程：戰(zhàn)略薪酬全案設(shè)計、招聘識人術(shù)、組織五力系統(tǒng)打造、股權(quán)激勵課程、人力資源管理體系系列課程 睿易教育科技股份有限公司（股票代碼835705；離職原因：國家政策導致行業(yè)周期結(jié)束） 【工作時間】2016年1月至2021年9月 【工作部門】董事會/企業(yè)管理中心 【工作崗位】人力資源副總裁/董事/董事會秘書 【匯報對象】董事長 【公司描述】：睿易教育是一家為初高中學校提供智慧教育軟硬件的高新技術(shù)上市集團公司，服務(wù)全國如北大附中、清華附中、華師二附、鎮(zhèn)海中學等300多所名校，2016年新三板上市，市值最高30多億。任職公司總部（寧波/北京），規(guī)模500+，銷售體量3億，為公司從0-1搭建人力資源管理體系，2年時間快速為公司搭建團隊（50-500人10倍速增長） 【工作職責】 1、管理體系建設(shè)：從0-1搭建員工手冊、規(guī)章制度，搭建招聘管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系、用工風險防控體系、采購內(nèi)控體系、法務(wù)管控體系、運營服務(wù)體系、業(yè)務(wù)流程體系等15個管理體系，并持續(xù)更新和完善，建立科學的管理體系生態(tài)，保障組織有效變革。 2、人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標制定公司人力資源規(guī)劃，配合公司快速發(fā)展需求制定人力資源管理制度，提升組織效能。 3、績效體系建設(shè)：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和部門職能，搭建績效管理體系，并輔各部門科學績效管理（績效計劃-績效執(zhí)行-績效評估-結(jié)果應(yīng)用），實施全員KPI考核，2020年研發(fā)部門開始實施OKR考核方式，促進了業(yè)務(wù)部門的管理效率。 4、培訓體系建設(shè)：根據(jù)公司快速發(fā)展對人才的需求，制定公司管理人才培訓體系，落實培訓需求調(diào)查分析、課程體系建設(shè)、師資體系建設(shè)、培訓評估體系建設(shè)，累計開展10期精英人才特訓營，為公司總部及分子公司培養(yǎng)合格管理人才100多人。 5、干部培養(yǎng)與人才盤點：保障關(guān)鍵崗位干部人才的識別、供給與培養(yǎng)，為中高層管理的“選、育、用、留、出”提供保障。 6、HR團隊建設(shè)：管理HR團隊20多人，完善總部到全國各分子公司、辦事處HR管理體系，培養(yǎng)HRBP賦能業(yè)務(wù)部門，確保集團人力資源管理體系高速運轉(zhuǎn)，支持各部門的工作開展。 7、人效提升：通過各部門人員編制和整體人力成本控制，構(gòu)建公司勝任力模型，注重人員選拔和培訓雙結(jié)合，結(jié)合績效考核和271強制分布，進行人員賽馬，確保人效提升。 8、文化建設(shè)：組織公司核心文化梳理，編制企業(yè)文化手冊，制定企業(yè)文化培訓制度，讓企業(yè)文化真正與員工達成共識、深入人心，增強企業(yè)的文化底蘊和團隊凝聚力。 9、董秘管理：配合券商工作，與全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)保持信息溝通；組織三會會議和信息披露，從戰(zhàn)略高度為公司提供最新信息參考和決策建議。 四川神通教育科技有限公司（離職原因：公司搬遷，照顧生病家人） 【工作時間】2014年3月至2015年12月 【工作部門】總經(jīng)辦、培訓部 【工作崗位】總經(jīng)理助理/培訓總監(jiān) 【匯報對象】總經(jīng)理 【工作職責】： 1、體系建設(shè)：更新和完善公司人力、行政管理制度，推進公司制度化、精細化管理。 2、內(nèi)部管控：參與公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃的編制，處理重大人力資源問題，協(xié)調(diào)各 部門工作。 3、企業(yè)文化：豐富和完善企業(yè)文化，負責公司宣傳畫冊的組稿、文字校訂、排版設(shè)計，設(shè) 計公司企業(yè)網(wǎng)站的布局，負責企業(yè)宣傳用品的審定工作，負責組織員工集體活動，宣揚感恩 文化。 4、員工活動：組織員工內(nèi)部培訓，建立周會、早會學習制度； 5、培訓體系：搭建公司的內(nèi)部人才培訓體系，建立新員工入職培訓體系、導師制度、內(nèi)訓師進階與管理體系、培訓效果評估制度等；擔任公司培訓首席講師和戶外拓展活動培訓師。 6、培訓業(yè)務(wù)開展：協(xié)助總經(jīng)理開展對公司外部業(yè)務(wù)培訓工作，負責組織眉山市4縣2區(qū)道路運輸駕駛員從業(yè)資格證的現(xiàn)場培訓和現(xiàn)場考試工作，并到各區(qū)縣的培訓中心開展理論學習培訓工作；負責相關(guān)培訓課件的開發(fā)和整理工作。 7、企業(yè)文化建設(shè)：建立早會制度，固化早會形式；組織各類員工活動、主持年會活動。 8、商務(wù)助理工作：完成總經(jīng)理交辦事宜，協(xié)助總經(jīng)理完成公司銷售任務(wù)和商務(wù)接待工作。 四川金莊新材料科技有限公司（離職原因：尋求更大發(fā)展） 【工作時間】2011年5月至2014年2月 【工作部門】人力行政部 【工作崗位】人力行政經(jīng)理|黨支部書記 【匯報對象】總經(jīng)理 【工作職責】： 1、體系建設(shè)：建立和完善公司人力行政管理體系，構(gòu)建科學、合理的人事管理制度和行政管理制度。 2、薪酬績效：完善各部門薪酬、績效考核體系，特別是對車間工人工時和工價進行科學測定和調(diào)整。 3、員工培訓：每月開展管理人員能力提升培訓、車間工人操作技能及安全生產(chǎn)培訓。 4、文化建設(shè)：公司年會、運動會策劃及主持，員工戶外旅游活動組織安排；各類活動視頻剪輯留影。 5、外聯(lián)工作：積極和園區(qū)政府溝通，接待上級領(lǐng)導的檢查工作，完成各項政府性資金申請。 6、新廠建設(shè)：參與新廠的籌建施工、綠化布局和辦公室裝修工作。 7、行政管理：加強對食堂、保安、保潔、車隊的規(guī)范管理，保障公司辦公室的有序開展。 四川王家渡食品有限公司（離職原因：尋求更大發(fā)展，照顧生病家人） 【工作時間】2007年8月至2011年5月 【工作部門】人力行政部 【工作崗位】人力行政部經(jīng)理|公司黨支部書記 【匯報對象】人力資源總監(jiān) 【工作職責】： 1、新廠籌建：入職時為招聘主管，直接上級人力資源總監(jiān)為原世界500強荷美爾食品北京公司高管；組織參與了工廠各部門組建、人員籌備招聘工作，為工廠的順利運行提供了有力的人事支持和工作協(xié)作。 2、制度建設(shè)：在人力資源總監(jiān)指導下，起草制定了人事組織架構(gòu)、人事制度、行政制度業(yè)務(wù)流程、企業(yè)管控模式等，在推行過程中不斷修正和完善。 3、事務(wù)管理：負責公司人員招聘、培訓、績效考核、薪酬與福利、勞動關(guān)系管理等事務(wù)性管理工作。 4、薪酬調(diào)查：定期做同行業(yè)薪酬調(diào)查，對薪酬與福利管理系統(tǒng)進行改進，加強公司留人機制。 5、制度修訂：確保公司規(guī)章制度、流程符合國家與地方政府法律法規(guī)，以應(yīng)對勞動合同法實施后勞動力成本及勞動風險上升的趨勢。 6、行政管理：負責管理員工食堂、宿舍、門衛(wèi)、辦公用品采購、車輛等后勤保障工作。 7、文化建設(shè)：組織主持公司年會、員工運動會、員工生日會、員工外出旅游等，豐富企業(yè)文化。 8、規(guī)范管理：作為GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系內(nèi)審員，參與公司的質(zhì)量管理體系管理工作。 9、黨建工作：組建公司黨支部，發(fā)揮黨支部在企業(yè)中的調(diào)動員工積極性、建立和諧勞務(wù)關(guān)系的作用。 |
| 個人特長及通用技術(shù) |
| 計算機能力： | 熟練 | 駕駛技術(shù)： | C照 |
| 普通話水平： | 標準 | 外語水平： | 一般 |
| 個人特長： | 【項目經(jīng)歷】： 【項目時間】：2022年05月- 2022年08月 【項目名稱】：內(nèi)江公交集團戰(zhàn)略+人力資源體系項目咨詢 【項目背景】：內(nèi)江市公交集團始建于1958年3月，2000年11月整體改制為員工持股的民營企業(yè)，2021年，集團員工1600余名，營運產(chǎn)值1億元。集團經(jīng)過20多年的發(fā)展，集團業(yè)務(wù)開拓出現(xiàn)瓶頸，需要進行資源整合、重新梳理發(fā)展戰(zhàn)略，建立適應(yīng)發(fā)展需求的人力資源管控體系，建立人力資源領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略。 【項目責任】：項目組長、核心咨詢老師 【項目成果】：通過咨詢團隊入企調(diào)研，找到公交集團的核心需求，組織專家團隊，進行管理層的逐個訪談和對業(yè)務(wù)單元進行梳理，通過SWOT和PEST分析工具，找到集團未來5-10年發(fā)展機會，制定集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略，同時優(yōu)化升級集團人力資源管理體系，強化集團的整體管控，提高人效，為集團新業(yè)務(wù)開展和利潤增長打下堅實基礎(chǔ)。 【項目時間】：2023年2月-2023年7月 【項目名稱】：京城智通公司（央企）人力資源體系項目咨詢 【項目背景】：京城智通西南區(qū)域中心，是一家專業(yè)以釀酒自動化、智能化為主的高新技術(shù)企業(yè), 是行業(yè)內(nèi)唯一一家獲得“國家級專精特新“小巨人”企業(yè)”稱號的企業(yè)。員工近400人，年產(chǎn)值超4億。疫情過后，公司業(yè)務(wù)快速恢復和發(fā)展，出現(xiàn)關(guān)鍵人才引進、培養(yǎng)和保留難的問題，希望建立一套科學的人力資源管理體系，從人才評價、選拔、激勵和考核上能為業(yè)務(wù)賦能，激勵員工，保留核心骨干，適應(yīng)公司的快速發(fā)展 【項目責任】：項目組長、核心咨詢老師 【項目成果】：通過咨詢團隊入企調(diào)研，采用員工訪談和問卷調(diào)查等方式，找到公司目前存在的問題，針對性制定動態(tài)薪酬體系、組織績效考核，建立員工晉升考核體系和培訓體系，建立科學完整的人力資源管理體系，提升人效，賦能公司經(jīng)營，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人力資源體系支持。 |
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